AKADEMIA LEAN SIX SIGMA - DYNAMIKA PRZEBIEGU PROCESU ? OBRAZ OPISANY FAKTAMI

Miejsce: Łódź , Hotel Iness ul. Generała Walerego Wróblewskiego 19/23
Data: 20 - 22.11.2014
Oferujemy Państwu cykl warsztatów dla osób, które chciałyby uzyskać certyfikat Green Belt, projekt liderów, specjalistów zarządzania jakością, inżynierów procesu oraz osób poszukujących możliwości zastosowania Lean Six Sigma w praktyce. Każdy zjazd przeznaczony jest także dla osób posiadających certyfikaty Lean Six Sigma chcących doskonalić swoje umiejętności w prowadzeniu projektów.
Szkolenia realizowane są na bazie ćwiczeń, symulacji i case study uzupełnionych dyskusją na temat praktycznego zastosowania prezentowanych rozwiązań w przedsiębiorstwach uczestników.
Green Belt – Project Manager umiejący prowadzić projekt zgodnie z zasadami DMAIC (Define – Measure – Alalyze – Improve – Control). Green Belt jest samodzielnym specjalistą pracującym przy wsparciu Black Belta sprawującego rolę trenera i zapewniającego wsparcie merytoryczne
Korzyści dla uczestników Akademii Lean Six Sigma:
• Zdobycie wiedzy na temat definiowania i prowadzenia projektu Lean Six Sigma w organizacji w celu poprawy poziomu oferowanej jakości i redukcji kosztów
• Umiejętność zastosowania podstawowych narzędzi Lean Six Sigma
• (między innymi : SIPOC, VOC/CTQ, QFD, diagramu Ishikawy, narzędzi matrycowych i innych)
• Rozszerzenia spojrzenia na definicję klienta i model kosztów w biznesie
• Wymiana doświadczeń na temat prowadzenia zespołu
• Doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi jakościowych
Certyfikat Green Belt - dla osób które, wezmą udział we wszystkich szkoleniach
Program szkolenia:
• Dzień 1
• Model Y – f(x) poszukiwanie zależności w procesie – wstęp teoretyczny
• Wykres Ishikawy narzędzie zrozumienia procesu – case study
• FMEA – budowanie struktury wiedzy o zależnościach w procesie – przykład
• Tworzenie arkusz obserwacyjny procesu – ćwiczenia
• Dane historyczne a obserwacje wykonane w projekcie – case study
• Dobór próbki obserwacyjnej – ćwiczenie
• Matryce priorytetów – ćwiczenia
• Poszukiwanie przyczyn źródłowych – case study
• Dzień 2
• 5 why – ćwiczenie
• Narzędzia graficzne do prezentacji korelacji – wstęp teoretyczny
• Interpretacja wykresów graficznych korelacji – ćwiczenie
• Regresja – case study
• Interpretacja wniosków uzyskanych za pomocą narzędzi statystycznych – ćwiczenia
• Podsumowanie zagadnienia poszukiwania przyczyn źródłowych – dyskusja
• Mapowanie procesu – wstęp teoretyczny
• SIPOC – case study
• Dzień 3
• Mapa przebiegu czynności w procesie – ćwiczenie
• Mapa kompetencji – ćwiczenia
• Mapa wartości – case study
• 8 strat produkcyjnych w mapowaniu procesu – case study
• Waste walk – ćwiczenie
• Koszty procesu a straty produkcyjne – case study
• Mapowanie procesu a model procesu Y –f(x) – ćwiczenie
• VSM – podsumowanie teoretyczne
Adresaci: Kierownicy średniego szczebla, Pracownicy koordynujący programy poprawy jakości i optymalizacji kosztów, Inżynierowie jakości i produkcji, Kierownicy produktu lub procesu, Managerowie zespołów, Specjaliści, Właściciele przedsiębiorstw
Cena: 660-890 zł/dzień
Prosimy o zapisy przez stronę internetową www.lean.info.pl lub e-mail: ahromiak@lean.info.pl