AKADEMIA LEAN SIX SIGMA ? TWORZENIE ZRÓWNOWAŻONEGO MODELU PROCESU METODĄ LEAN SIX SIGMA

Miejsce: Łódź , Hotel Iness ul. Generała Walerego Wróblewskiego 19/23
Data: 11 - 13.12.2014
Oferujemy Państwu cykl warsztatów dla osób, które chciałyby uzyskać certyfikat Green Belt, projekt liderów, specjalistów zarządzania jakością, inżynierów procesu oraz osób poszukujących możliwości zastosowania Lean Six Sigma w praktyce. Każdy zjazd przeznaczony jest także dla osób posiadających certyfikaty Lean Six Sigma chcących doskonalić swoje umiejętności w prowadzeniu projektów.
Szkolenia realizowane są na bazie ćwiczeń, symulacji i case study uzupełnionych dyskusją na temat praktycznego zastosowania prezentowanych rozwiązań w przedsiębiorstwach uczestników.
Green Belt – Project Manager umiejący prowadzić projekt zgodnie z zasadami DMAIC (Define – Measure – Alalyze – Improve – Control). Green Belt jest samodzielnym specjalistą pracującym przy wsparciu Black Belta sprawującego rolę trenera i zapewniającego wsparcie merytoryczne
Korzyści dla uczestników Akademii Lean Six Sigma:
• Zdobycie wiedzy na temat definiowania i prowadzenia projektu Lean Six Sigma w organizacji w celu poprawy poziomu oferowanej jakości i redukcji kosztów
• Umiejętność zastosowania podstawowych narzędzi Lean Six Sigma
• (między innymi : SIPOC, VOC/CTQ, QFD, diagramu Ishikawy, narzędzi matrycowych i innych)
• Rozszerzenia spojrzenia na definicję klienta i model kosztów w biznesie
• Wymiana doświadczeń na temat prowadzenia zespołu
• Doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi jakościowych
Certyfikat Green Belt - dla osób które, wezmą udział we wszystkich szkoleniach
Program szkolenia:
• Dzień 1
• Project Management – case study
• Podstawowe zasady prowadzenia projektu – ćwiczenia
• Dysfunkcje zespołu projektowego – ćwiczenia
• Poszukiwanie rozwiązań – wstęp teoretyczny
• Metody kreatywne poszukiwania rozwiązań – gra
• Dobór metody do problemu – dyskusja
• Rola sponsora projektu – ćwiczenia
• Dzień 2
• SDCA zasady prawidłowej standaryzacji – ćwiczenie
• Metody ograniczenia zmienności procesu – wstęp teoretyczny
• Poka Yoke – ćwiczenie
• Jidoka – case study
• Rola pracownika w procesie – dyskusja
• Symulacje statystyczne – ćwiczenia
• Metoda Monte Carlo – case study
• 5 S – ćwiczenie
• Dzień 3
• Matryce wyboru rozwiązań – ćwiczenia
• Planowanie wprowadzania usprawnień – ćwiczenie
• SPC narzędzie standaryzacji procesu – case study
• Narzędzia oceny skuteczności wprowadzonych zmian – ćwiczenie
• Standaryzacja – dyskusja
• Programy statystyczne wspierające Lean Six Sigma – prezentacja
• Transformacja wiedzy z projektu w organizacji – ćwiczenia
• Podsumowanie szkolenia
Adresaci: Kierownicy średniego szczebla, Pracownicy koordynujący programy poprawy jakości i optymalizacji kosztów, Inżynierowie jakości i produkcji, Kierownicy produktu lub procesu, Managerowie zespołów, Specjaliści, Właściciele przedsiębiorstw
Cena: 660-890 zł/dzień
Prosimy o zapisy przez stronę internetową www.lean.info.pl lub e-mail: ahromiak@lean.info.pl