ZARZĄDZANIE ZAPASAMI I ELASTYCZNOŚCIĄ PRODUKCJI

Data rozpoczęcia: 17 grudnia 2015 Data zakończenia: 18 grudnia 2015 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości Cena: 1 000 - 1 500 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30 Zarządzanie zapasami i elastycznością produkcji
Zapisz się!
Opis szkolenia:
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z praktycznymi sposobami redukowania zapasów, poprawy terminowości realizacji zamówień bez nadmiernego zwiększania zapasów oraz wyznaczenia optymalnej partii produkcyjnej. Podczas sesji uczestnicy dowiedzą się, czym jest elastyczność produkcji i nauczą się ją wyliczać oraz nabędą umiejętności pokazywania innym działom, w jaki sposób wpływają na poziom zapasów w firmie.
Korzyści ze szkolenia:
Poznanie mechanizmu kalkulacji elastyczności produkcji
Nabycie wiedzy o sposobach wyznaczania minimalnej partii produkcyjnej
Zapoznanie się z praktycznymi i sprawdzonymi technikami analizy rotacji
Poznanie metody kalkulacji zapasów i nauczenie się jej stosowania
Rozwinięcie umiejętności dobierania metody kalkulacji zapasu do parametrów logistycznych firmy
Grupa docelowa:
Szef logistyki
Dyrektor zarządzający
Dyrektor operacyjny
Dyrektor produkcji/szef produkcji/kierownik produkcji
Dyrektor sprzedaży/obsługi klienta
Dyrektor finansowy/dyrektor controllingu
Dyrektor zakupów/zaopatrzenia
Główny planista
Planista
Planista zakupów/zaopatrzeniowiec
Kierownik projektu
Inżynier procesu
Program szkolenia:
Elastyczność
Identyfikacja wąskiego gardła procesu wytwórczego
Podstawowe zasady kalkulacji zapasów dostosowanych do potrzeb rynku i możliwości producenta
Kalkulacja możliwej liczby przezbrojeń – ćwiczenie
Kalkulacja elastyczności – ćwiczenie
Kalkulacja partii uruchomieniowej w oparciu o dostępny czas i koszty uruchomienia – ćwiczenie
Ocena wpływu obciążenia produkcji na elastyczność i partię uruchomieniową – ćwiczenie
Wprowadzenie do kalkulacji ROI wg koncepcji przerobowego rachunku kosztów
Analiza scenariuszy związanych ze zmianami partii uruchomieniowej z wykorzystaniem ROI wg koncepcji przerobowego rachunku kosztów – ćwiczenia
Budowa ramowego modelu kalkulacji optymalnej finansowo partii produkcyjnej – warsztat
Kalkulacja zapasów
Analiza rotacji – techniki z punktu widzenia: sprzedaży, dystrybucji, produkcji, logistyki – ćwiczenia
Metody kalkulacji zapasu całkowitego, na magazynie, minimalnego
Dobór metod kalkulacji zapasów do parametrów logistycznych i rotacji indeksu
Kalkulacja zapasów (materiałów; półproduktów i wyrobów gotowych; zapasu w magazynie dystrybucyjnym) – ćwiczenia
Planowanie zapasów na sezon i promocje – ćwiczenia
Ocena i raportowanie stanu zapasów – wskaźniki i zestawienia „mówiące wszystko” – ćwiczenia
Wykorzystanie zapasów do planowania produkcji – wskazówki
Akademia Doskonalenia Łańcucha Dostaw składa się z sześciu (dwudniowych) niezależnych sesji::
Zarządzanie w łańcuchu dostaw
Planowanie sprzedaży i operacji oraz zakupów
Zarządzanie zapasami i elastycznością produkcji
Planowanie operacyjne produkcji
Zarządzanie efektywnością procesów magazynowych
Modelowanie łańcucha dostaw
Forma szkolenia:
Ćwiczenia, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń, praca z narzędziem SCVM
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
Prezentacja szkolenia (wydruk)
Kalkulacja elastyczności, kalkulacja minimalnej partii produkcyjnej (wzorcowe pliki XLS 2013)
„Zarządzanie zapasami dla praktyków” (książka)
Bezpłatny dostęp do narzędzia Supply Chain Value Manager SCVMTM (pełna wersja – na szkoleniu; wersja MINI – po szkoleniu)
Dodatkowe informacje
Uczestnicy, którzy na szkoleniu będą posiadali swoje dane, będą mogli wykonać kalkulację zapasów w oparciu o własne dane (chętnych do pracy ze swoimi danymi prosimy o wcześniejszy kontakt w celu przesłasznia wskazówki do przygotowania danych).
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Akademii Doskonalenia Łańcucha Dostaw:
6 sesji (12 dni) cena = 6 000 zł netto (500 zł/dzień)
5 sesji (10 dni) cena = 5 500 zł netto (550 zł/dzień)
4 sesji (8 dni) cena = 4 800 zł netto (600 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 3 900 zł netto (650 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 2 800 zł netto (700 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 500 zł netto (750 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Doskonalenia Łańcucha Dostaw, to w pojedyńczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta